一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安工厂网站倾力于学习的型客户的建成，期重要性加大对监管者的教学教育学校，反复开扩角度，提升主观能动性基础性品质，使其与客户的成长发育发送到。在整存整取工厂各式各样专科教学的时，司的在组织结构结构管理筹建"恒安去创新学堂"，对员工辞职上下分层次、分周期对其进行全多方面的召唤师技能和品质教学。司的重要性组织结构结构管理师资力量阵容建成和组织结构结构管理导师锻炼出，充足开挖和采用司的组织结构结构管理教学成本，目前能够 公示招聘岗位、教师面试试讲高级人才选拔，根据了四百多的恒安工厂网站导师阵容，下功夫提升营造孤僻型客户高级人才锻炼出基础。
贴近工厂发展进步表现形式，开发汇集致力于、分大型工作上目区别域线下推广的表现形式自动化人的库致力于政策措施，能够 大型工作上参入、导师建议表现形式致力于“中医专家外联专员型自动化人的库”。注重细节校企协议，向外“借脑”为工厂自动化人的库带来新知识储备新职业技能，一人面，以自考本科学历班、定向分配培训学校班表现形式与长沙综合上社会专业、侨民综合上社会专业等社会专业协议，提高基层工作上业务人员自考本科学历的水平上升；与福建厦门综合上社会专业协议进行高层住宅、住宅、工作上决策者致力于大型工作上，能够 开发化学校学校鼓励高层住宅、住宅、工作上决策者打造新的商业性认知能力与思考力；另外一只人面，与东华综合上社会专业协议搭建中科院院士工作上站，提高去的创新自动化研发部门的同一时间也为工厂致力于去的创新技術型自动化人的库带来了较为有效的保障机制。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于提高恒安高级高级人才库库队伍规划规划，实行高级高级人才库库梯队，鼓励人员的经济发展进步方向能够力，恒安集团有限公司采用制定一个专职的生崖控制，实行人员升迁“双出入口管理工作原则”，主要是挥发释放公司动力、大幅提升公司能效。采用实行内部人员竞选传统模式，拨通控制升迁出入口，从特一级基础人员到部副经理全面性实施竞选岗前管理工作原则，采用脾气各种测试、科技工艺能力测验等测验软件正确口碑高级高级人才库库。采用布置科技工艺应用复评管理体制，拨通科技工艺升迁出入口，各科技工艺字段分开 各性化设制复评中规定，基础科技工艺应用人员到科技工艺应用总工均以科技工艺科技工艺应用币值输入输出、基础知识专业课程技能相配相应的科技工艺应用会员等级正确设别科技工艺高级高级人才库库。双出入口专职的的经济发展进步方向管理体制为人员打造余元化的经济发展进步方向服务平台，有利于提高人员自驱力，实行人员与企业公司的相互的经济发展进步方向。
